“Ik wil niet met de tijd meegaan, maar op de tijd vooruitlopen.”
Lees meer
“Ik ben het meest trots als ik zie dat iemand groei doormaakt
Jarenlang heeft Maarten Vosselman als bewegingswetenschapper in opleiding niet echt interesse om bij De Bolster – het familiebedrijf van onder andere zijn vader en oudere broer – te werken. Wat moet hij met die zaden, terwijl hij vooral mensen interessant vindt? Totdat hij promotieonderzoek doet en erachter komt dat hij de praktijk mist. En dus gaat hij uiteindelijk toch aan de slag in het biologische zaadbedrijf, op de afdeling Mens & Cultuur. Een afdeling waar hij helemaal op zijn plek zit.
Doen waar je blij van wordt
Dat laatste, ergens helemaal op je plek zitten, is precies wat Maarten in zijn functie als specialist Mens & Cultuur ook wil voor de andere werknemers van De Bolster. Als hij in 2014 instapt in het bedrijf, is het eerste wat hij doet iedere werknemer uitvoerig spreken. Hoe gaat het? Waar loop je tegenaan? Waar zitten jouw ontwikkelkansen- en wensen? Wat heb je nodig? Maarten vertelt: “We werken niet met beoordelingen, maar met groeigesprekken gericht op de ontwikkeling van mensen. Dat past veel beter bij ons bedrijf.
Er zijn mensen die bij De Bolster starten als vakantiemedewerker en doorgroeien naar iets wat ze helemaal geweldig vinden om te doen. En dat is waar Maarten heel erg in gelooft: dat je moet doen waar je blij van wordt. “Ik prikkel collega’s ook om daarover na te denken. Ik zie het niet als leidinggeven, maar meer als coachen. Wat zijn iemands passies en talenten en hoe kan diegene daar binnen ons bedrijf gebruik van maken? Geef hen autonomie en zorg dat ze zich competent voelen, daar draait het om. Ik ben het meest trots als ik zie dat iemand groei doormaakt. Dat ik denk: Ik weet nog dat ik dat gesprek met je had en zie waar je nu staat.
Meer structuur, minder ad hoc
Ook qua structuur is er veel te verbeteren als Maarten 9 jaar terug aan de slag gaat. Er zijn op dat moment 15 werknemers en de processen verlopen nog niet gestructureerd. Kennis zit in de hoofden van mensen, er zijn weinig vaste overlegmomenten en veel gaat ad hoc.
Maarten: “Ik ben toen begonnen met structureren. Denk bijvoorbeeld aan de hele levenscyclus van een nieuw ras: wat doen we in iedere fase, van ontwikkeling tot verkoop, en wie is waar verantwoordelijk voor? Elke afdeling zat op een eigen eilandje, terwijl we allemaal hetzelfde doel hebben: dat ene ras succesvol maken. We hebben toen gewasteams opgezet en dat werkt heel goed.
Florerende teams
De Bolster is ondertussen gegroeid naar een bedrijf met zo’n 60 vaste medewerkers en heeft als belangrijkste doel: de biologische landbouw laten groeien en toekomstbestendig maken. Daar zijn verschillende dingen voor nodig, waaronder teams die floreren. Zij doen tenslotte het werk. Die florerende teams is iets waar Maarten nu, samen met een externe coach, zijn tanden inzet. “Er moet veiligheid en onderling vertrouwen zijn, heldere doelen, een duidelijke rolverdeling, maar ook ruimte om te leren, successen te vieren én plezier te maken.
Groeien
De teams hebben een flinke groei doorgemaakt. Ze hebben meer grip op hun werk en ze maken moeilijke dingen makkelijker bespreekbaar met elkaar. Iets wat Maarten toejuicht: “Dit soort ontwikkelingen kosten tijd; het duurt even voordat je de energie die je erin stopt, ook weer eruit ziet komen. Maar als je dit uiteindelijk voor elkaar krijgt, dan zorg je er ook voor dat nieuwe mensen met talenten ons gaan vinden. Alleen dan kunnen we blijven groeien als bedrijf en onze droom verwezenlijken: een wereld met toekomstbestendige landbouw en biologische groenten beschikbaar voor iedereen. Gezond voor de makers, de eters en de planeet.
“Ik wil niet met de tijd meegaan, maar op de tijd vooruitlopen.”
“Ik vind het belangrijk dat mensen met passie doen waar ze goed in zijn”
“Ik vind het belangrijk dat mensen met passie doen waar ze goed in zijn”
Lees meer
“Met onze sorteermachine helpen we ook andere bedrijven”
“Met onze sorteermachine helpen we ook andere bedrijven”
Lees meer
Sprinklr: “Wij willen de markt voor biologisch vergroten”
Sprinklr: “Wij willen de markt voor biologisch vergroten”
Lees meer
Nebelung: “Net als De Bolster kijken ook wij altijd vooruit.”
Nebelung: “Net als De Bolster kijken ook wij altijd vooruit.”
Lees meer
‘De kas is de perfecte plek om te werken met planten én mensen’
‘De kas is de perfecte plek om te werken met planten én mensen’
Lees meer
